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东南铜业:宣贯中铝集团财务工作会议精神 启动导入阿米巴经营管理模式 提升可持续价值创造能力

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       4月16日,东南铜业组织召开三月经济活动分析会。会议传达学习了中铝集团2021年财务工作会议精神,启动导入阿米巴经营管理模式,对各工序经营业绩、重点工作、关键指标完成情况等进行考核分析。公司党委副书记、副总经理(主持党委、行政工作)杨美彦对公司导入阿米巴经营管理模式作出要求。

       会议传达学习了中铝集团2021年财务工作会议精神,结合公司实际对中铝集团党组书记、董事长姚林提出的聚焦资本回报,全面推进内涵式高质量增长;突出价值导向,全面提升财务价值创造能力;强化穿透监管,全面推进财务管控数智化转型等三点要求进行了宣贯。

会议从生产、营销、资金三个方面对东南铜业三月份的生产经营活动作了评价。三月,公司实现达产,亮点表现在熔炼炉、吹炼炉作业率提升,特别是吹炼负荷率大幅度提升并实现突破,创投产以来的历史新高;公司硫酸销售紧抓市场机遇,跑赢了市场,创造了价值,弥补了TC/RC降低引起的利润损失;资金管控成效明显,总铜库存特别是中间物料环比降低,融资规模降至考核目标以下。

       会议理清了公司当前绩效管理模式与全要素对标、全面预算管理、阿米巴经营管理模式之间的关系。提出阿米巴经营管理模式是以全面预算为基础,用全要素对标这一贯穿价值创造始终的思维方式和工作方法,易于在基层单元推行落地的管理模式,务必导入好,应用好。

       杨美彦强调,无论“账”怎么算,公司如何考核,要实现价值创造就要将实际工作落到现场、落到市场以及合同、结算、现金收支中,落到库存压降、融资规模压降上。要制定好的机制,实现上下同欲,激发团队积极性。各级领导要统筹做好“现场”和“市场”的事,不可傻干蛮干,更不可只在办公室坐而论道、不抓落实。

       第二,公司导入的阿米巴经营管理模式的系统处于起始阶段,还需进一步完善,要加强数据核实,认真查缺补漏纠错;要以更加规范的形式正式下发相应的核算规则,做好严格规范核算与监督管理。第三,公司要加强培训、系统沟通与正向引导。要补上培训学习的课,让更广泛的员工理解支持;公司领导干部及管理骨干要吃透上级和公司会议精神及理念要旨,坚决避免错误引导和消极对应。第四,公司要具体落实好九个专项方案和对应的降本增效措施,有效防范安全环保及市场风险。(柴毓绩)

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